atrevida

Para poder realizar un diagnóstico inicial, es necesario empezar a plantear preguntas fundamentales, esto con el fin de aterrizar datos para obtener una visión acertada sobre la situación actual de tu empresa, marca y/o emprendimiento:

1. ¿Qué problema quieres resolver en el mundo – motivación?

2. ¿Cómo ves tu proyecto/negocio en 3 y 5 años?

3. ¿Cuál es tu producto o servicio?

4. ¿Cómo distribuyes tu producto/servicio?

5. ¿Cómo comunicas tu producto/servicio?

6. ¿Cuál es el precio de tu producto comparado al de tu competencia?

7. ¿Cuál es tu valor agregado?

8. Identifica 3 competidores directos

Luego de responder esta serie de preguntas, es importante realizar un análisis sobre el entorno en el que se fluctúa, es decir, se debe llevar a cabo un análisis sobre la competencia. Lo anterior se hace en base a una comparación de canales digitales entre diferentes empresas, marcas y/o emprendimientos afines al propio.

Para obtener más claridad sobre el tipo de clientes al que se está llegando, la construcción del Buyer Persona permite evidenciar datos específicos y clasificar los diferentes tipos de clientes, algunas características a tener en cuenta son:  Nombre, Background, Datos demográficos, aspectos relevantes respecto a su actitud y forma de trabajar, metas, retos y comportamiento digital.

Una de las estrategias más eficientes para hacer un reconocimiento efectivo es la Matriz DOFA, en la cual se pueden plasmar con detalle las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes. Esto con el fin de posteriormente proponer objetivos y estrategias, cada uno de ellos con actividades direccionadas.

Finalmente, se deben establecer métricas de control oportunas y afines al proyecto en mención para poder conservar la veracidad de activos digitales.